一直关注着宗案的动向，从香港法院的资产冻结令到杭州法院的诉讼，直至现在宗馥莉辞去娃哈哈董事长职务的消息尘埃落定。我的内心充满了复杂的情绪，这并非对胜负的关切，而是一种深沉的痛心与惋惜。当一家人需要对簿公堂，本身就没有赢家。闹到这般境地，早已超越了谁输谁赢的问题，它是一个家庭乃至一个企业帝国的悲剧序幕。
执业多年，我目睹了太多夫妻离婚时的财产纷争、股东反目后的步步为营、兄弟争吵最终导致的相互举报。这些冲突一旦点燃，往往使人失去理智，甚至不惜破釜沉舟。若发生在寻常百姓家，影响或可控制；但于知名企业而言，这种内耗如同投入湖心的巨石，激起的涟漪会牵连国家税收、社会就业、员工生计，波及甚广。
宗馥莉在娃哈哈的际遇，我虽不敢妄断未来，但心头的担忧始终挥之不去：娃哈哈上下那么多的员工，他们的生计与未来该如何保障？从我亲历的无数案例看，“家和”早已不再是一句空洞的祝福，它是家族与企业赖以稳健前行的核心竞争力和最宝贵的无形资产。
法律视角下的“不和”之痛
作为一名财富管理律师，经手的案件让我深知，家族内部的不和，其代价远非止于情感破裂，它会引发一系列具象而残酷的法律与现实风险，宗馥莉的案例正是这些风险的集中体现。
公司控制权与治理危机
宗馥莉的辞职，直接诱因之一便是指向商标使用权的争议以及复杂的股权结构。这暴露了家族内部（包括股东之间）在核心资产控制权上的深刻分歧。当家庭成员无法就关键资产的使用与发展方向达成一致，公司正常的经营决策便会陷入僵局，甚至可能导致管理层动荡，战略无法延续。
家族财富的耗散与冻结
更早之前，宗馥莉在香港被三位自称是“同父异母弟妹”的人士提起诉讼，涉及高达21亿美元离岸信托的归属矛盾。这类家族内部的讼争，不仅会直接冻结或消耗家族财富，整个过程所产生的巨额律师费、时间成本以及公众关注带来的压力，对家族和企业的声誉都是一次重创。
个人与企业的双重创伤
在我的执业经历中，这类纠纷里几乎没有真正的赢家。就如同一些兄弟间因财产分割引发的冲突，最终可能导致亲情与法律底线双双失守。对于企业而言，创始家族的内斗会严重动摇投资者、合作伙伴与客户的信心，从而影响企业的市场表现和融资能力。
“家和万事兴”：现代家族企业的战略基石
因此，在当代商业与法律语境下，“家和万事兴”被赋予了新的内涵。它不再仅仅是传统的伦理要求，更是一种前瞻性的战略智慧和风险管理机制。
走向“家和”的实践之路
实现“家和”，需要情感与理性的结合，尤其对于拥有庞大资产的家族而言，更需要制度与温情并重。
善用法律与金融工具
通过家族信托、遗嘱、婚前/婚内财产协议等法律工具，提前对资产进行清晰、合法的规划与隔离，可以有效避免未来的纷争。但务必确保工具的合规运用，避免因目的不纯或控制权保留过度而导致“防火墙”被击穿。
建立现代治理结构
推动家族企业完成股份制改造，适时引入职业经理人制度，明确家族成员在公司内的权、责、利边界。逐步打破家族企业的封闭性，建立有效、公平的用人机制，让专业人做专业事。
构建家族沟通平台
建立定期的家庭会议制度，或考虑制定 《家族章程》 。邀请值得信赖的法律顾问、财务顾问或家族教练参与，为中立的沟通搭建平台，协助化解潜在矛盾，将冲突化解于诉诸公堂之前。
结语
正如古语所揭示的，“家和”才能真正“万事兴”。这份“和”，是家族能够规避最大内部风险、实现事业平稳传承与发展的根本。它需要家族的每一位成员，尤其是掌舵者，以最大的智慧、远见和包容去用心经营。
作为一名专注于家族与企业财富治理的律师，我最大的心愿，并非在矛盾爆发后力挽狂澜，而是希望能帮助企业家们未雨绸缪，用制度的确定性去管理情感的不确定性，用规则的清晰去守护亲情的温度，最终促进家和。
京都家族信托法律事务中心和京华世家家族办公室祈盼所有的家族企业，都能人睦、业兴、企旺，让财富在和谐中传承，让事业在温情中永续。
『来源：财富管理与传承；作者：高慧云』